Performance tra leadership e seniority
Leadership e seniority: Quali sono le caratteristiche principali di un vero leader? Vieni a scoprire chi è un vero leader
Leadership e seniority: Quali sono le caratteristiche principali di un vero leader? Vieni a scoprire chi è un vero leader
Fino a pochi anni fa, solo nelle multinazionali e in aziende articolate di medie e grandi dimensioni si parlava di “business development”. Oggi, data la necessità ma anche l’opportunità di convivere in periodiche situazioni di imprevedibilità, diversità, complessità, discontinuità, la sua importanza è accresciuta e viene riconosciuta anche in realtà aziendali più piccole e locali. Bisogna percepire il Supply Chain Manager non meramente come un costo, bensì come elemento imprescindibile, illuminante e trainante per lo sviluppo e la valorizzazione dell’impresa.
Tra il 16° e il 19° secolo, i mercanti di alcuni paesi europei si organizzarono in associazioni per unire le forze nello sviluppo commerciale verso altri continenti. Nacquero così le Compagnie delle Indie e si sviluppò un fiorente commercio. Seguirono poi organizzazioni sempre più evolute e strutturate, fino ad arrivare ai giorni nostri. Al fascino di contribuire a tenere viva la storia e la tradizione di quei commerci, Zeta Value aggiunge l’opportunità di supportare primari produttori e società di trading nell’area del Food & Beverage, nella ricerca e implementazione di nuovi percorsi di sviluppo e evoluzione.
Gli Stati Uniti d’America stanno vivendo un momento di enormi difficoltà politiche, economiche e sociali, nel bel mezzo di una pandemia globale. Ciononostante, rappresentano la prima destinazione extra-europea per l’export italiano. Per le piccole e medie imprese l’ingresso nel mercato americano può però risultare complesso per numerosi motivi. Zeta Value, grazie a una collaborazione consolidata con un partner americano operativo dal 2005 con base a New York e Chicago, si propone quale interlocutore privilegiato per le attività di esportazione, vendita e distribuzione, offrendo un’ampia gamma di servizi.
Tenuto conto dell’ampio sistema relazionale e della posizione di leadership nello specifico mercato di riferimento, sono numerosi i progetti e le operazioni di aggregazione che vedono coinvolta Zeta Value sia direttamente che in collaborazione con primari interlocutori con i quali vi è una sinergica complementarietà.
La logistica in Italia punta sempre di più sul rinnovamento e sull’innovazione, mostrando una crescente attenzione nei confronti della sostenibilità ambientale che ha spinto molte imprese a rivedere le proprie strategie.
Grazie a una solida collaborazione con un partner, operativo da oltre 16 anni nel settore del fotovoltaico, che ha effettuato oltre 1.000 installazioni per un totale di 2.5 mil. di mq. in Italia e all’estero, Zeta Value è attiva in numerosi studi di fattibilità e sviluppo, con particolare riferimento ai tetti industriali e ai parchi logistici.
Il tema della collaborazione e dell’aggregazione, finalizzato a individuare esperienze e competenze sinergiche e complementari che consentano ai committenti di poter contare su un unico interlocutore, è cruciale nel settore della logistica. In tale senso è interessante la soluzione del “contratto di rete”.
Viviamo in un mondo in continua trasformazione ed è sempre più difficile essere aggiornati riguardo alle opportunità di mercato, anche con riferimento ai fornitori di logistica, trasporto e spedizioni. Abbiamo introdotto una figura manageriale a disposizione del cliente, in grado di affiancarlo nelle strategie e scelte più opportune, efficaci e competitive.
La pandemia Covid-19 ha messo in evidenza le criticità legate alla non esatta padronanza dei flussi e delle movimentazioni e l’IoT in stretta combinazione con la Blockchain può essere funzionale per fornire soluzioni e risposte semplici e affidabili dove il sensore misura e la blockchain attesta in modo tempestivo e attendibile quello che l’uomo faceva in modo approssimativo e puntuale.
L’analisi dei costi logistici nel loro complesso è un’attività che richiede una valutazione specifica per la singola impresa e spesso porta alla luce inefficienze, aree occulte, mancanza di attribuzione reale di questa componente al prodotto, nuove opportunità d’intervento e recupero di marginalità.